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同时他强调，英特尔在扩张业务版图和寻找新机会时的三大标准：是否在这一市场中具备差异化的技术，以确保英特尔拥有独特的竞争优势；英特尔是否能帮助客户取得成功方面发挥更大、更关键的作用；英特尔是否可以盈利。“新任CEO要让公司成长，需要对不赚钱的业务做一些切割，在处理事务上，财务出身的司睿博风格比较果断。”集邦咨询（TrendForce）拓墣产业研究院分析师姚嘉洋对记者表示。

　　物联网金融以物联网技术为依托，是金融机构为客户提供的一种金融服务，它与互联网金融在竞争策略上有所不同。互联网金融的特点是流量致胜，而物联网金融更多的倚重生态系统和数据的获取与挖掘。造成这种现象的原因是，互联网金融的时代是以产品和客户为中心的时代，庞大的客户流量沉淀下来，为金融机构提供了大量有价值的数据；而物联网金融则更多强调生态系统的概念，金融机构要和客户处于一个生态系统中，这样银行才能掌握物联网中产生的信息,进而利用这些信息为客户提供金融服务。

券商资管以科创板私募小集合、公募打新策略产品，以及参与战略配售的员工持股计划等多类产品参与科创板，且在开市后获得了一定的收益。受此激励，各券商资管已将科创板资管计划作为后续新发产品的重点领域。有券商投行人士对《证券日报》记者表示，券商参与科创板的形式种类较为丰富，资管类产品的投资较为看中稳定性，因此参与科创板以打新和战略配售等较为稳妥的投资方式为主，随着科创板市场逐渐趋于稳定，资管类产品的投入会逐步增加。

何：所以您还是有着推广普及围棋的责任感，责任意识更强一些。王：你让个四个、五个子，马马虎虎得了，赢了就是你的本事；若让两个子，一般我们就认真了，马虎不得，不能再输了。让三至六个子，偶然人家赢一盘，就能高兴一辈子。何必老把人家弄得那么痛苦呢。要说普及围棋，也许我们这一代人，确实会更有自觉意识一点吧！

何：围棋恢复之后，你自己的成绩怎么样？王：1974年全国围棋个人赛，在成都，陈祖德拿了冠军。我那个时候是第四名。75年全运会，在当时呢，应该聂卫平已经起来了，陈祖德、吴淞笙还坚持在第一线。我那个时候，本来在“文革”之前我正处于上升阶段，日本人有说“陈吴时代”，也有人说中国的“三羽鸟”、“三强”。因为我在64、65、66年有到日本去，都跟他们交流过，年纪也比他们小一点，所以在那个时候起来，但并没有站得很稳，“文革”当中又停一段，所以大概到74、75对我来说就又恢复到了原有的水平。75年全运会定指标的时候，我觉得可能是争取前六名、前三名的样子。后来因为算是运气比较好，因为那时候我没有什么优势。我们决赛的时候，好像是分四个小组，三人一小组，三个人里面第一名争夺前四名，第二名争夺前八名，第三名就没名次了吧，好像是取前八名。在我们那个组里，我一个，罗建文一个，四川的雷贞倜一个。那一次我输了罗建文，赢了雷贞倜，可是雷贞倜输了我，赢了罗建文，三循环。三循环了以后，加赛，又面临这个状况，又是“三循环”。我那天输给罗建文我就回去了，反正输了我那时候也就走了嘛。结果晚上他们通知我说我进决赛了，为什么进决赛了呢？后来他们告诉我又下了三循环，查的那个规则就不能再加赛了。用的什么规则呢，谁用时短，谁排前面。所以75年，我是因为用时短进了决赛。罗建文一直抱怨：“哎，他妈的，老子没按钟！”确实那时候大家没想到要按那个钟，而且这个规则大家并没有想到会出现这个状况。

所以要说有什么体会呢，我自己当行政领导，最重要的是我见过“文化大革命”的是是非非，我从小就受到家里的熏陶，总是与人为善，善以待人，任何时候，害人的事不要做。不管有什么想法，都不要想着去害人，而且我看得也多了，害人的最后都有反作用，你今天去骂人家、害人家，到最后人家肯定也会来整你。赶上正要号召和谐社会，当院长的时候，我一直是倡导这个。当副院长的时候，因为不是我的主导，我想我的脑子还是比较清醒的，我经常讲任何事情都是因时、因地、因人，没有一个绝对的标准，生活就是掌握这个“度”的问题。