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虽然一“村”两姓，但在2005年之前，两家稻香村的市场并无太多交叉，苏稻主要在南方市场，而北稻则深耕北京，两家相安无事。“我们最初对名称起源和品牌没有那么狭隘，我们的初衷是把这个牌子做出来！” 苏稻集团总裁办公室主任刘志勇对《中国经济周刊》记者表示。

刘石表示，数字农业的先驱是孟山都，2012年孟山都开始做数字农业，孟山都结合已有的种子数据库开发和推出了“一体化农田耕作系统”，同年6月以2.5亿美元收购了精准播种公司，利用分析土壤中的数据，实现非均匀播种，2013年，孟山都以9.3亿美元收购了美国的气候公司，孟山都称数据科学的发展能帮助美国的农民发掘每英亩30-50蒲式耳（即每亩120-160公斤）的单产潜力。会给公司带来200亿美元的额外创收机会。

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更为重要的是，作为支撑中国经济最重要的内需，今年以来亦表现出强劲态势。从一季度数据看，社会消费品零售总额增长8.3%，其增幅超过GDP增长率，成为一季度GDP增长的主要推动力量；消费者信心指数为124.6，比去年四季度提高3.2点，处于历史高位水平。

（《环球时报》社评）表示，该法案将为管理技术出口提供法律依据，并对抗美国对一些中国企业实施的断供。“Since 2018， the U.S。 has repeatedly drawn on its domestic law to exert pressure on Chinese high-tech enterprises，” the English-language editorial read in part。 “China’s countermeasures against the U.S。 require more legal weapons。”

巨大的营销成本和师资成本居高不下是致使一对一模式规模不经济的主要原因。杨正大解释称，仅从收入成本角度上来看，一名老师仅对应一名学生，付给老师的薪酬成本难以压缩。从获客成本（获取用户的成本）看，新东方、好未来等线下培训机构主要依靠口碑，普遍获客成本在15%以内，而在线企业的获客成本普遍在100%以上，在线教育面向广大市场可以做到大规模招生，但相应的资源在线上的投放也非常大，当付费用户密度没有对此形成高需求，转化率自然下降，很多需求都浪费在广告营销中。